市民购房没有前几年“爽气”了，银行贷款也不那容易贷了，开发商们感叹日子大不如从前了。事实上，在一轮紧接着一轮的调控形势
下，许多开发商的“软肋”已经逐步显现出来。业内人士称，常州的房地产开发企业也许将面临一轮“洗牌”。
常州有216家开发企业，一、二级资质企业只占10%，全市每年都有三分之一的企业无开发工作量
没有电脑化办公设施，预销售还没有实现网上备案，规划、设计还没有引进先进技术，还有仍是家庭作坊式的管理……很难想像，如此落后的管理模式出现在我市的部分房地产企业。这是今年3月，常州市房地产开发企业协会开展对全市47家企业进行问卷调查时了解到的状况。
据了解，全市目前共有216家开发企业，具有一、二级资质企业只占10%，80%以上的企业呈现出的特点是“小、散、杂”。大多数开发企业是5年前从国有、集体所有制改制成的股份制企业，还有一批新成立的有限责任公司或民营企业。据统计，参与房协调查的47家开发企业，总计净资产约25亿元，平均每个企业达5369万元，但其中最高的企业可达65892.13万元的，最低的只有322万元。
因为企业的实力差异悬殊，开发情况也有很大差别。参与调查的47家企业,2003-2006年共完成开发投资143.34亿元，平均每家企业3.05亿元，其中最高的企业达19.04亿元，最低企业只有0.6亿元。3年中共完成商品房施工面积1077.14万平方米中，实力最强的企业完成了198.08万平方米，还有3家公司则吃了“鸭蛋”。
事实上，有统计资料表明，近几年来，全市每年都有三分之一的企业无开发工作量。市建设局开发办工作人员表示，开发企业多，开发项目少是出现这一情况最根本的原因。据业内人士介绍，如今许多开发企业为了便于利润分配等原因，常常是一个项目就成立一个公司，而一个项目运作也需要一个周期。因为项目公司的设计、建设、销售等环节都可以外包，即便项目完成后，不足10人的公司成员也完全可以由背后的老板支撑。
宏观调控，正严峻考验着开发商资金链的结构和安全度
根据“国六条”中的实施细则，项目资本金比例达不到35%的房地产企业将无法从商业银行获得贷款；开发商闲置土地超过一年的从高缴纳土地闲置费，两年则被无偿收回土地使用权，这无疑对房地产开发企业的资金周转能力和速度提出了很高的要求。
开发企业资金链断裂或资金的严重不足，是企业容易淘汰的一个重要因素。去年我市某楼盘开盘时，为尽快回笼资金，采取了低价策略，并期望在形势逐渐转“暖”时，后期楼盘价格可以走高。但是在几组调控“组合拳”打出后，伴随着购房者的观望，如今开发商已经感到了前所未有的资金压力。
曾获得中国百佳房地产总经理称号，现为上海滨江置业公司副总经理的常州籍人士汤英松告诉记者，目前开发企业资金的主要来源是自由资金、银行贷款、定金及预收款。项目投资包括土地成本、建设成本以及相关规费。以往一个项目往往开发商只要有整个项目投资的10%作为自由资金就可以开始运作项目，在取得相关证件后，就可以向银行贷款，并用来支付部分建设等费用。这个贷款期限通常是3年，在贷款期限里开发商要取得商品房预售许可证，就可以收取定金及预收款，这笔资金在很大程度上决定着项目的正常运作。通常商品房住宅的预销售量不能达到项目开发量的60%，面对银行的还款、未清的施工单位工程款，开发商的资金链就有可能出现问题。
有统计数字表明，全市开发企业本年开发资金来源中，定金及预收款2004年占85%、2005年占66%，今年1-5月只占40.1%，比例已经不断下降。
如今的银行贷款，也是越来越难。自去年以来，特别是今年央行继续采取收紧银根的政策，严控信贷增长，开发企业贷款难度陡增。也正因如此，一些企业因资金较少已无法参与拍卖土地，有的企业也因为项目缺乏启动资金而不能及时开工，还有的正在开工也因资金不足也影响了工程进度。
面临“洗牌”，出路何方？
在对全市47家企业的有效问卷调查的数据进行了整理分析后，市房地产开发企业协会又专门召开了18家企业经理座谈会，在广泛听取了企业的看法后，房协专门为引导和促进房地产企业健康发展“指路”。
出路一：引导企业走联合联盟之路。中小企业在市场的激烈竞争下，要积极应对挑战，加强联合联盟开发，可集各家之长和众人之力，发挥人才、资源优势，解决资金不足的问题。要胸怀大志走“四方”“搞开发”，充分利用地区差，向外发展。坚持一业为主，多种经营的发展路子，可以通过转产、转制，另谋新路，以其他的方式求得生存发展。
出路二：建立现代企业管理制度。目前开发企业竞争力不强，潜在风险较多。为此一要充分运用网络化技术，重视信息的传递速度和准确性，及时了解市场形势、各类信息和发展趋势，正确把握发展方向。同时要建立完善的企业内部管理制度，增强员工之间的凝聚力，促进企业的改革和发展。此外要加强人才培养，建立岗位培训制度。
出路三：转变经济增长方式。走理性开发之路，讲诚信、创品牌，抓质量打造自己的品牌，这是企业发展的重要方向。靠诚信、靠品牌占有市场。要实施精细化管理，保证质量，降低成本，靠科技创新和压缩成本来增加利润。
出路四：多渠道解决融资难。加快有关单位制度创新，实现企业筹资由银行贷款单一化向资金筹集多元化转变。尝试国际房地产基金投资模式，通过金融、信托投资公司或有关部门为开发企业设专门的基金或发放企业债券，以扩大筹资能力。鼓励企业通过合资、合作、控股等多形式多渠道筹措项目资金。推进房地产抵押贷款证券化进程，提高银行房地产消费贷款的流动性和安全性，降低金融风险。
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